Neugestaltung der IT- und Outsourcing Strategie & dem Business Continuity Management
Dauer: 02/2014 – 10/2015 | 8 Monate
Dimension:
- Erlernen einer neuen Themenstellung mit hohem Zeitdruck in der Umsetzung ohne Möglichkeit der Rückkoppelung mit Wissenden in dem Thema
Komplexität:
Geringe Ressourcen mit entsprechendem Know How, Druck seitens des Regulators, eingespielte Zusammenarbeit der verschiedenen Dienstleister unter einander
Motivator:
Bedeutung für die
Finanzmarkt-Stabilität
Projektumsetzung:
Ausgangslage/Ziel/Umfang:
- Starke Verbundenheit mit den beiden Mutter-Gesellschaften
- Schwache Position im Durchsetzen von Anforderungen gegenüber den beiden IT-Dienstleistern in den verbundenen Unternehmen und damit vor allem auch gegenüber dem externen Outsourcing-Partner
Ausgestaltung meines Beitrags:
- Inhaltliche Führung der Ausarbeitung der Strategie-Unterlagen
- Definition der Vorgaben zur Aufrechterhaltung des Betriebs bei Fehlverhalten, Notsituationen und Krisen
- Test von Beispiel-Szenarien
- Abstimmung der Vorgaben mit der Geschäftsführung und den verschiedenen Dienstleistern
- Vertretung gegenüber der Aufsicht und dem Regulator
Nutzen für das Unternehmen:
- Gewinnung von Effizienz und Effektivität im Change-Prozess mit den Providern
- Eindeutige Abgrenzung von Verantwortlichkeiten
- Zulassung durch den Regulator
