Kostensenkung durch Konsolidierung des Wertpapier Lagerstellen-Netzwerks
Dauer: 06/2019 – 03/2020 | 9 Monate
Dimension:
- Hohes Volumen an Kapital
- Sehr viele Märkte / Länder & Korrespondenzbanken
- Komplexe Prozesse und starke politische Interessen
- Hohes Transaktions-Aufkommen
Komplexität:
Das Geschäftsmodell an sich ist sehr komplex, anfänglich fehlender Glaube und Wille bei den operativen Einheiten, umfangreiches objektiviertes Entscheidungswerkzeug, Änderung einer lange gelebten Vorstands-Strategie
Motivator:
Einsparung an laufenden Kosten
Projektumsetzung:
Ausgangslage/Ziel/Umfang:
- Viele einzelne Lagerstellen in den verschiedenen Ländern
- Unterschiedliche Service Qualität
- Unklares Verständnis des Leistungs-umfangs eines Global Custodians (globalen Lagerstelle)
- Auswirkungen der Umsetzung im Detail auf die bestehenden Prozesse und ihre Effizienz à Kostenexplosion
- Viele detaillierte Einzelbetrachtungen
Ausgestaltung meines Beitrags:
- Aussteuerung von Vorständen, Bereichsleitern, Stakeholdern und der operativen Ebene
- Festlegung des Projekt-Umfanges
- Koordination der Lieferergebnisse
- Organisation von Besprechungen und Dokumentation von Ergebnissen
- Nachverfolgung von Aktivitäten
- Informationsverteilung
- Berichterstattung an die Bereichsleitung
- Aufbereitung der Vorstandspräsentation
Nutzen für das Unternehmen:
- >40% Einsparung an externen Kosten
- Einsparungspotenziale an internen Kosten
- Steigerung der Effizienz von Kernprozessen
- Schaffung aller Voraussetzungen für einen erfolgreichen Wertpapier-Übertrag in großen Mengen
