Neugestaltung der IT- und Outsourcing Strategie & dem Business Continuity Management

Neugestaltung der IT- und Outsourcing Strategie & dem Business Continuity Management Dauer: 02/2014 – 10/2015 | 8 Monate Dimension: Erlernen einer neuen Themenstellung mit hohem Zeitdruck in der Umsetzung ohne Möglichkeit der Rückkoppelung mit Wissenden in...

Optimierung eines Internen Kontroll-Systems

Optimierung eines Internen Kontroll-Systems Dauer: 10/2014 – 06/2015 | 7 Monate Dimension: Hands-On-Projekt 2 kundenzentrierte Geschäftsbereiche Regulatorische Prüfung Komplexität: Das Analysieren und Ermitteln aller Prozesse und Schaffen eines gemeinsamen...

Organisationsentwicklung zur Erfüllung der Datenschutzgrundverordnung

Organisationsentwicklung zur Erfüllung der Datenschutzgrundverordnung Dauer: 09/2017 – 06/2018 | 9 Monate Dimension: Sehr sensibles Thema mit hohem Augenmerk vom Regulator Wirkunsgrad auf die gesamte Organisation Komplexität: Hohe Komplexität wegen hoher Anzahl...

Restrukturierung einer IT-Abteilung

Restrukturierung einer IT-Abteilung Dauer: 11/1994 – 09/1996 | 22 Monate Dimension: Austausch der kompletten Applikationslandschaft Massive Veränderung in den Aufgaben der IT Abteilung Neue vorgegebene Prozesse und Abläufe Komplexität: Fehlende Unterstützung im...

Geschäftsentwicklung einer Gesamtbanken-Lösung für Österreich & CEE

Geschäftsentwicklung einer Gesamtbanken-Lösung für Österreich & CEE Dauer: 01/2007 – 09 / 2008 | 21 Monate Dimension: Viele beteiligte Unternehmen mit unterschiedlichem Fokus Eigenaufwand >10.000 Personentage Komplexe Kundenprozesse Komplexität:...